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SUMMARY:Mein Mitarbeiter und ich ziehen nicht an einem Strang – Lösungen gemeinsam finden
DESCRIPTION:Mein Mitarbeiter und ich ziehen nicht an einem Strang – Lösungen gemeinsam finden \n\nLeistung bewerten und einfordern – Wie?\nKonsequenz investieren und Klarheit ernten – mit Zielen und Feedback Leistung transparent machen\nWelche Wege gibt es\, um einen guten Zielfindungsprozess zu starten? Welche gemeinsamen Wege gibt es\, um eine Zusammenarbeit auf wertschätzende Art und Weise zu beenden?\n\nIm heutigen Umfeld ständiger Veränderungen ist es kaum mehr möglich\, als Führungskraft feste Konzepte zu erlernen und diese streng umzusetzen. Vielmehr ist es notwendig auf Situationen und Herausforderungen gut zu reagieren und mit voller Leidenschaft und Hingabe anzunehmen – in der für diese Situation angebrachten Art und Weise. \nAlleine bewältige ich als Führungskraft diese Herausforderungen sowieso nicht. Es geht nur\, indem ich mein Team mitnehme\, Verantwortung teile und die Lust in meinen Mitarbeitern wecke\, sich täglich aufs Neue den meist ungewissen Wendungen in den Arbeitsanforderungen zu stellen. Nur wenn ich selbst als Führungskraft klar bin\, was mein Ziel ist\, kann ich andere „mitziehen“. Ist die Vision\, die ich mit meinem Team erreichen möchte\, klar\, dann finde ich auch im täglichen Nebel intuitiv den Weg und kann ihn zielsicher mit meinen Mitarbeitern beschreiten. Diese Klarheit finde ich als Führungskraft durch Reflexion für das\, was mich gerade bewegt\, über den Weg des Austauschs mit anderen „Betroffenen“ und Lernen aus dem reichhaltigen Schatz der eigenen Erfahrung. Mögliche Tools werden im Seminar gemeinsam erarbeitet und im Follow Up wird das Gelernte in der individuellen Praxis umgesetzt.
URL:https://xn--institutfrfhrung-rzbc.de/event/mein-mitarbeiter-will-nicht-so-wie-ich-will-loesungen-gemeinsam-finden/
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SUMMARY:Führung in Balance
DESCRIPTION:Jeder hat ein individuelles Bild von Führung in Organisationen vor sich. Einmal selbst in der Position der Leitung\, zeigt sich schnell\, dass sich die zuvor gemachten Vorstellungen von Führung nicht mehr halten lassen oder verwischen. Führung bedeutet\, Beispiel zu sein\, Vorgaben zu machen\, Unternehmensziele umzusetzen und den Erfolg zu sichern. Führung heißt aber auch\, auf Widerstand zu stoßen\, hinterfragt zu werden\, Konflikte auszutragen und auf verschiedenen Bühnen aufzutreten. Teams\, die zu stark geführt werden\, sind in ihrer Kreativität gehemmt. Teams ohne Führung neigen zur Verwahrlosung. Wie lässt sich anhand dieser Anforderungen ein Team\, eine Abteilung oder ein Unternehmen gut führen? Wie gewinne ich selbst mehr Sicherheit in der Personalführung? \nDas Seminar „Führung in Balance“ richtet sich an Führungskräfte\, die neu in dieser Position sind sowie an erfahrene Führungskräfte\, die sich der Verantwortung für ihre Mitarbeiter bewusst sind und ihre Führungsqualität auffrischen und steigern wollen. \nDie Teilnehmer lernen … \n\nihre eigenen Bilder von Führung kennen\nmehr über ihre eigene Biografie in Organisationen\nGrundsätzliches über Organisations- und Gruppendynamik\nindividuelle\, gesellschaftliche und organisatorische Wertehaltungen kennen\nihr bisheriges Führungsverhalten einzuschätzen\nihre Handlungsmöglichkeiten anhand von eigenen Praxisfällen zu erweitern\n\nDie Teilnehmer können nach Seminarabschluss … \n\nWahlmöglichkeiten in ihrem Führungshandeln erkennen\nWidersprüche im Umgang mit Teams aushalten\nSpannungsfelder bewusst und ausgewogen nutzen\nselbstreflexiv handeln\neinen dadurch balancierten Führungsstil entwickeln bzw. ausbauen\n\nMethoden: \n\nVortrag\nKleingruppenarbeit\nRollenspiel\ngruppendynamische Verfahren und Techniken\n\nDie Nachhaltigkeit der Seminarinhalte garantieren wir durch … \n\nUmsetzungsbegleitung in Form von Coaching/Supervision\nhierzu drei Termine im Einzelsetting à 90 Minuten\nauch möglich in Form von Onlinecoaching\n\nPreis: \n\n450\,00 € Netto Seminar (inkl. Getränke)\noptional 350\,00 € Netto Umsetzungsbegleitung (3 Coachingtermine à 90 Minuten zzgl. Fahrtkosten)
URL:https://xn--institutfrfhrung-rzbc.de/event/fuehrung-in-balance/
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SUMMARY:Wie sag ich´s meinem Mitarbeiter – Erfolgskritische Gespräche führen können
DESCRIPTION:Gemeinsam mit anderen Führungskräften erarbeiten Sie sich \n\nIhre individuelle Weise verantwortungsvoll mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren\nDie Grundlagen verantwortungsbewusst Gespräche zu führen\nwas Ihnen wichtig ist im Gespräch rüberzubringen\neine grundlegende Routine Gespräche wertschätzend und zielorientiert zu führen\n\nAls Führungskräften im heutigen Umfeld ständiger Veränderungen ist es kaum mehr möglich feste Konzepte zu erlernen und nach diesen starr sein tagtägliches Handeln auszurichten. Vielmehr ist es notwendig auf Situationen und Herausforderungen zu reagieren\, das als Aufgabe anzusehen was gerade da ist. Und mit voller Leidenschaft und Hingabe anzunehmen\, in der für diese Situation angebrachten Art und Weise. \nAlleine bewältige ich als Führungskraft diese Herausforderungen sowieso nicht\, es geht nur indem ich mein Team mitnehme\, Verantwortung übertrage und die Lust in meinen Mitarbeitern wecke sich täglich neu den meist ungewissen Wendungen von Anforderungen von Seiten der Kunden\, dem Umfeld\, den Kollegen\, dem Inhaber\, der Politik etc. zu stellen. Nur wenn ich selbst als Führungskraft klar bin was mein Ziel ist. Welche Vision ich mit meinem Team erreichen möchte\, dann finde ich auch im täglichen Nebel intuitiv den Weg und kann ihn zielsicher mit meinen Mitarbeitern beschreiten. Diese Klarheit finde ich als Führungskraft durch Reflexion für das was mich gerade bewegt\, über den Weg des Austauschs mit anderen „Betroffenen“ und Lernen aus dem reichhaltigen Schatz der eigenen Erfahrung. Mögliche Tools werden im Seminar gemeinsam erarbeitet und im Follow up wird der Einsatz in der individuellen Praxis umgesetzt.
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SUMMARY:Personaldiagnose – von Ansprache bis Zusammenfinden als Team
DESCRIPTION:Personaldiagnose – von Ansprache bis Zusammenfinden als Team \n\nWie erkenne ich den richtigen Mitarbeiter für eine Aufgabe?\nWie führe ich professionelle Auswahlgespräche?\nWie integriere ich neue Mitarbeiter erfolgreich ins Team?\n\nFührungskräften im heutigen Umfeld ständiger Veränderungen ist es kaum mehr möglich\, feste Konzepte zu erlernen und nach diesen starr sein tagtägliches Handeln auszurichten. Vielmehr ist es notwendig auf Situationen und Herausforderungen gut zu reagieren\, das als Aufgabe anzusehen\, was gerade da ist. Und mit voller Leidenschaft und Hingabe anzunehmen\, in der für diese Situation angebrachten Art und Weise. \nAlleine bewältige ich als Führungskraft diese Herausforderungen sowieso nicht\, es geht nur\, indem ich mein Team mitnehme\, Verantwortung übertrage und die Lust in meinen Mitarbeitern wecke\, sich täglich aufs Neue den meist ungewissen Wendungen von Anforderungen von Seiten der Kunden\, dem Umfeld\, den Kollegen\, dem Inhaber\, der Politik etc. zu stellen. Nur wenn ich selbst als Führungskraft klar bin\, was mein Ziel ist\, wird mir dies gelingen. Welche Vision ich mit meinem Team erreichen möchte\, dann finde ich auch im täglichen Nebel intuitiv den Weg und kann ihn zielsicher mit meinen Mitarbeitern beschreiten. Diese Klarheit finde ich als Führungskraft durch Reflexion für das was mich gerade bewegt\, über den Weg des Austauschs mit anderen „Betroffenen“ und Lernen aus dem reichhaltigen Schatz der eigenen Erfahrung. Mögliche Tools werden im Seminar gemeinsam erarbeitet und im Follow up wird der Einsatz in der individuellen Praxis umgesetzt.
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